บมจ.อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ [ILM] เดินหน้ากลยุทธ์ Diversify สู่ New Business ลงทุนราว 80-100 ล้านบาท เปิดตัวสนามกีฬามาตรฐานสากล “Talent Sport Academy” ที่ The Walk ราชพฤกษ์ รวม 3 กีฬามาแรง เทนนิส พิกเคิลบอล และบาสเกตบอล ไว้ในที่เดียว ดึงดูดผู้เช่ารายใหม่กลุ่มไลฟ์สไตล์-สุขภาพ หวังปั๊มรายได้ 15 ล้านบาทต่อปี พร้อมวางเป้าหมายเป็นต้นแบบ Multi-Sport Academy ของไทย ขยายสาขาเฉลี่ย 1-2 แห่งต่อปี
นายเอกลักษณ์ ปัทมสัตยาสนธิ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารทรัพย์สิน ILM และผู้บริหารโครงการ The Walk, Little Walk และ Talent Sport Academy เปิดเผยว่า ILM วางยุทธศาสตร์การเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านกลยุทธ์ Diversify สู่ New Business ภายใต้นโยบาย 3 ปี (2567-2569) “INDEX NEXTPERIENCE & BEYOND +SUSTAINABLE FUTURE” เดินหน้าขยายพอร์ตโฟลิโอธุรกิจครั้งใหม่ เปิด“Talent Sport Academy” สนามกีฬาภายในศูนย์การค้า The Walk ราชพฤกษ์ ในรูปแบบ Sport Wellness ครบวงจร ด้วยงบลงทุนกว่า 80-100 ล้านบาท ตั้งเป้าหมายสร้างรายได้ที่ประมาณ 15 ล้านบาทต่อปี หวังดึงดูดกลุ่มลูกค้ากำลังซื้อสูง พร้อมแก้โจทย์พื้นที่เช่า เล็งปูพรมโมเดลแพ็กคู่มอลล์บวกสนามกีฬา วางแผนขยายสาขาเฉลี่ย 1-2 แห่งต่อปี
“แม้ธุรกิจเฟอร์นิเจอร์จะยังคงเป็นธุรกิจหลัก (Core Business) ที่สร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องทุกปี แต่ต้องยอมรับว่าการเติบโตไม่ได้หวือหวามากนัก ประกอบกับการขยายสาขาของร้านเฟอร์นิเจอร์เริ่มมีความหนาแน่นและใกล้ถึงจุดอิ่มตัว บริษัทจึงต้องใช้กลยุทธ์ Diversify หรือแตกไลน์ไปยังธุรกิจใหม่ๆ เพื่อผลักดันผลประกอบการในระยะยาว”
การเปิดตัวธุรกิจใหม่ Talent Sport Academy ถือเป็นการ Synergy กับธุรกิจหลัก โดยเสริมทัพด้วยธุรกิจเข้ามาเติมเต็มพอร์ตโฟลิโอ เพื่อผลักดันให้ The Walk เป็น Family Destination ที่ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ของครอบครัว ทั้งช้อป ชิม ออกกำลังกาย ไปจนถึงกิจกรรมอื่นๆ พร้อมกับเสริมทัพในกลุ่ม Education Center ที่มีสัดส่วนมากกว่า 30% ของร้านค้าเช่าในศูนย์ The Walk ราชพฤกษ์
สำหรับโครงการ The Walk ราชพฤกษ์ ได้นำพื้นที่ลานจอดรถเดิมขนาดกว่า 7,000 ตารางเมตร มาพัฒนาเป็น “Talent Sports Academy” ประกอบด้วยอาคาร 2 หลัง ได้แก่ สนามบาสเกตบอล และสนามเทนนิส รวมถึงพิคเคิลบอล (Pickleball) โดยเน้นเจาะกลุ่มเป้าหมายนักเรียนโรงเรียนนานาชาติ (International School) และครอบครัวที่มีกำลังซื้อสูง ประเมินระยะเวลาคืนทุน 6-7 ปี
ทั้งนี้ เป้าหมายหลักคือผลพลอยได้เมื่อมีการใช้บริการสนามจะนำไปสู่การจับจ่ายใช้สอยในร้านค้ากลุ่มบริการด้วย โดยประเมินว่าจะช่วยเพิ่มทราฟฟิกให้ The Walk ราชพฤกษ์ราว 5-10% และช่วยกระตุ้นการจับจ่ายใช้สอยให้คึกคักขึ้น โดยเพิ่มยอดใช้จ่ายอีกราว 10% เปิดโอกาสให้สามารถปรับขึ้นอัตราค่าเช่าได้
ปัจจุบัน The Walk ราชพฤกษ์ มีอัตราการเช่าพื้นที่ (Occupancy Rate) อยู่ที่กว่า 90% ซึ่งแม้รายได้จากธุรกิจกีฬาจะไม่สูงมาก แต่มีอัตรากำไร (Profit Margin) ที่ดีมากเพราะแทบไม่มีต้นทุนการดำเนินงานนอกจากค่าน้ำและค่าไฟ
สำหรับแผนธุรกิจในอีก 3 ปีข้างหน้า บริษัทเตรียมขยายโมเดลคอมมูนิตี้มอลล์พ่วงสนามกีฬาอย่างต่อเนื่อง โดยวางแผนขยายสาขาเฉลี่ย 1-2 แห่งต่อปี สาขาต่อไปที่ยืนยันแล้วคือ Talent พรานนก ซึ่งจะตั้งอยู่ด้านหลังโครงการ Little Walk พรานนก โดยทิศทางในอนาคตจะยังคงโฟกัสที่กลุ่มกีฬาใช้ไม้แร็กเกต (Racket Sport) เป็นหลัก หรืออาจเพิ่มสควอชหากมีพื้นที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังเตรียมเปิด Little Walk สาขาเลียบคลองสองในช่วงกลางปีหน้าอีกด้วย
นายเอกลักษณ์ กล่าวด้วยว่า ILM มองเห็นศักยภาพการเติบโตของธุรกิจ Sport & Wellness ที่กำลังก้าวขึ้นมาเป็น “ตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจ” สะท้อนจากมูลค่า Wellness Economy โลกปี 2569 ที่พุ่งแตะ 7.9 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ เติบโต 3 ปีเฉลี่ย 7.6% ต่อปี คิดเป็น 6.1% ของ GDP ของโลก สอดรับกับพฤติกรรมคนไทยที่มีการออกกำลังกายสม่ำเสมอ และเลือกใช้บริการสถานที่ออกกำลังกายที่มีค่าใช้จ่าย ผลักดันให้ธุรกิจฟิตเนสไทยปี 2568 มีรายได้ทะลุ 12,000 ล้านบาท เติบโต 18% โดยกว่า 80% กระจุกตัวในกรุงเทพฯ พื้นที่กำลังซื้อสูง นอกจากนี้มีข้อมูลว่ากว่า 76% ของการเสียชีวิตมาจากกลุ่มโรค NCDs ที่เกิดจากพฤติกรรม ทำให้การดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน กลายเป็นแรงขับเคลื่อนการใช้จ่ายด้านสุขภาพของทุกครอบครัว ตอกย้ำว่ากีฬาและสุขภาพคือการลงทุนของครอบครัว ซึ่งเป็นการใช้จ่ายที่ผู้บริโภคเลือกตัดทิ้งเป็นอันดับท้ายๆ แม้เศรษฐกิจผันผวน
“การที่ Talent Sport Academy ก้าวเข้ามาเป็นแม่เหล็กหลัก (Key Anchor) ร่วมกับ The Walk จึงไม่ใช่แค่การเพิ่มพื้นที่กีฬา แต่คือการสร้าง ‘ระบบนิเวศ’ ที่ผสานทั้งกีฬา ไลฟ์สไตล์ และการเรียนรู้เข้าด้วยกัน เพื่อเติบโตไปพร้อมกับทุกครอบครัวอย่างยั่งยืน เราตั้งเป้าให้ที่นี่เป็นต้นแบบ Multi-Sport Academy ของประเทศไทย พร้อมขยายอีกหลายสาขาในอนาคต โดยให้สาขาราชพฤกษ์เป็นโมเดลต้นแบบในการขยายธุรกิจ ควบคู่ไปกับการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารพื้นที่เช่า วางเป้าหมายรายได้ 15 ล้านบาทต่อปีในสาขาราชพฤกษ์คาดว่าจะคืนทุนภายในระยะเวลา 7 ปี และช่วยเพิ่มทราฟฟิกในคอมมูนิตี้มอลล์ ทั้งยังเป็นการบริหารพื้นที่เช่าให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด รวมถึงเพิ่มมูลค่าแก่โครงการ เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตของเราในระยะยาว” นายเอกลักษณ์ กล่าว
โดย วรินทร ศิรินอก
