“Without healthy oceans, there is no tuna.” นายอดัม เบรนนัน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการพัฒนาที่ยั่งยืนและสื่อสารองค์กร บมจ.ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป [TU] กล่าวกับ “อินโฟเควสท์” ถึงความสำคัญของทะเลที่มีต่อธุรกิจผู้ส่งออกอาหารทะเลยักษ์ใหญ่ระดับโลก
“All About ESG” EP. นี้จะพาไปเจาะลึกการปรับใช้ ESG ผ่านแนวคิด “Seachange” ตลอด 10 ปีที่ผ่านมา ว่าเซฟโลก เซฟคนไปได้แค่ไหนแล้ว !?
TU มาก่อนกาล !
สำหรับเราแล้ว ESG ถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนผ่านกลยุทธ์ “SeaChange” ซึ่งเริ่มทำมาตั้งแต่ปี 2016 จนตอนนี้ครบรอบ 10 ปีพอดี ซึ่งมีฐานหลัก 2 เรื่องคือ เพื่อผู้คน (For People) และเพื่อโลก (For Planet)
โดยสิ่งสำคัญคือต้องผนึก ESG รวมเข้าไปให้เป็นส่วนหนึ่งของงานประจำที่ทำกันอยู่ในทุกวัน ไม่ใช่แยกไปอีกส่วนงาน จึงจะเกิดผลสำเร็จขึ้นอย่างแท้จริง
ตัวอย่างความสำเร็จใน “E-S-G”
- “E : Environment” : ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางการแปรรูปทูน่าที่ใหญ่ที่สุดของโลก จึงเป็นโอกาสสำคัญที่เราจะแสดงเรื่องความยั่งยืนให้เห็นในระดับสากล ซึ่งตอนนี้ปลาทูน่าของ TU 99% จัดหามาอย่างถูกต้องและมีความรับผิดชอบ ส่งผลดีต่อภาพลักษณ์เรื่องความยั่งยืนของประเทศไทย
“เราต้องพึ่งพาความสมบูรณ์ของมหาสมุทร เพราะถ้าทะเลไม่ดีก็ไม่มีทูน่า ไม่ว่าจะเป็นการฟื้นฟูป่าชายเลน การแยกขยะ หรือการใช้โดรนสำรวจเก็บขยะอุปกรณ์ประมงร่วมกับพาร์ทเนอร์ รวมถึงกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมายที่เราทำเพื่อปกป้องระบบนิเวศนี้” นายอดัมกล่าว
- “S : Social” : บริษัทให้ความสำคัญอย่างมากกับการจัดหาแรงงานอย่างมีจริยธรรมและความรับผิดชอบ โดยเฉพาะแรงงานจากประเทศเพื่อนบ้าน บริษัทจะรับผิดชอบและดูแลค่าใช้จ่ายทุกอย่างตั้งแต่ประเทศต้นทาง เพื่อคุ้มครองคุณภาพชีวิตของพวกเขาให้ดีที่สุด
- “G : Governance” : ต้องบอกว่า ตัว E และ S จะประสบความสำเร็จไม่ได้เลย หากไม่มีตัว G ซึ่งงานความยั่งยืนของบริษัทจะต้องรายงานตรงต่อฝ่ายบริหาร (Group CEO) และมีการกำกับดูแลจากคณะกรรมการบริษัท เพื่อให้มีอำนาจหน้าที่ชัดเจนในการขับเคลื่อนพันธสัญญาต่าง ๆ ให้เห็นผลจริง
“ESG” ไม่ง่าย แต่เราพร้อมเรียนรู้
สำหรับความท้าทายในการทำเรื่อง ESG อย่างแรกคือ ไม่มีรูปแบบตายตัวที่ชัดเจน ว่าควรทำอย่างไร ดังนั้นเราต้องเรียนรู้ไปพร้อม ๆ กับการลงมือทำ และมีการขอคำแนะนำจากพันธมิตรที่เชี่ยวชาญ ดังนั้นพันธมิตรที่หลากหลายจึงเป็นอีกหนึ่งรากฐานที่สำคัญมาก
และความท้าทายอีกอย่าง คือการขยายเรื่อง ESG ให้เกิดผลในวงกว้างมากขึ้น เราต้องทำงานกับหลายภาคส่วน เพื่อให้มั่นใจว่าสิ่งที่เราทำอยู่ คนอื่นจะสามารถร่วมเรียนรู้และทำไปด้วยกันได้ ผลลัพธ์ก็คือเราจะขยายผลเรื่อง ESG ให้ยิ่งใหญ่กว่าที่เป็นอยู่ได้
โดย สำนักข่าวอินโฟเควสท์ (24 มิ.ย. 69)
